企业上门内训 · 启动一次 AI 试点

01 — 这场内训是什么在你们公司的真实问题上动手

把“老板想做”，变成“团队真做”。

最难的从来不是道理，是团队第一次真的动起来那一下。

很多老板自己看好了 AI，回去跟团队一说，要么没人接、要么接了也不知道从哪下手——开了几次会，热闹一阵，最后不了了之。问题不在工具，在于团队没有一次“亲手做成一件小事”的体验，方向落不到具体的人头上。

这场上门内训就是来解决这一下的。我们不背 PPT、不念行业报告，到场后直接和你们一起拆：你们最痛的业务在哪、哪个场景最值得先做、谁来负责、第一个月每周做什么、做到什么程度算成功。现场里，团队亲眼看到一个场景从“想法”被推进到“可以执行”，这比任何宣讲都管用。

说清楚边界：这场内训交付的是一份可执行的试点启动方案和团队的一次共识，不是当场把系统搭完。真正的搭建与陪跑落在后续的 30 天动作表里——内训负责把方向、分工、节奏理清楚，让“试点”这件事真正立项、真正有人扛。

02 — 现场怎么安排四个环节 · 每一段都出东西

四段，段段有产出。

不是来听，是来做。每一段结束都留下一个可见的结果，最后串成一份完整的试点启动方案。

第 1 段

摸底 · 找出最痛的业务

和管理层、一线员工一起盘：客户跟进、客服、内容、财务、协同——哪个环节最堵、最耗人、最容易出错。当场列出候选清单，不空谈“数字化转型”。

第 2 段

选场景 · 锁定第一个要做的

从候选里挑一个最值得先做、最容易见效的场景。判断标准很实在：痛不痛、做不做得动、30 天内能不能看到结果。选准一个，胜过同时铺十个。

第 3 段

定分工 · 谁负责、怎么验收

把场景拆成具体动作，落到人头：谁是项目负责人、谁配合、用什么工具、卡住了找谁。同时定好阶段验收标准——做到什么程度算这一步通过，不靠感觉。

第 4 段

出方案 · 30 天动作表成形

现场把前三段沉淀成一张 30 天动作表：每周做什么、谁交付、怎么验收。团队带着这份方案散会，第二天就能照着开干，不用再开第二次会确认。

03 — 30 天动作表内训当场产出的核心交付

不是 PPT，是一张能照着干的动作表。

这张表是内训最值钱的产出——它把“试点”从一个想法，变成有时间、有人、有验收标准的具体计划。下面是它的四周骨架。

WEEK 01 · 起步周

场景立项与第一个动作

负责人到位，把选定场景的第一个最小动作真正跑起来——比如客户档案先建起来、客服话术先接一类问题。先动起来，再优化。

本周验收：第一个动作上线，团队知道下一步该干什么。

WEEK 02 · 磨合周

用顺手 · 解决卡点

团队真正用起来，把第一周暴露的卡点逐个解掉：流程不顺、字段缺漏、谁该接哪一棒。从“能用”磨到“顺手”。

本周验收：日常已能稳定使用，卡点清单清零。

WEEK 03 · 扩展周

连成流程 · 多动作串起来

把单个动作扩成一条小流程：从客户进来到跟进、到归档，多个环节连起来跑，让 AI 真正嵌进团队的日常工作里。

本周验收：一条完整业务流程在团队里跑通。

WEEK 04 · 验收周

用数据验收 · 定下一轮

用内训时定好的标准做阶段验收：省了多少时间、漏单降了多少、响应快了多少。结果摆桌面，再决定这个场景固化还是扩到下一个。

本周验收：一份验收结论 + 下一轮扩张计划。

04 — 你拿到什么内训结束 · 团队带走 5 样东西

不是听了一课，是立项了一个真项目。

一份试点启动方案

谁负责、做哪个场景、用什么工具、阶段怎么验收，写清楚，团队带走就能立项。

一张 30 天动作表

四周、每周做什么、谁交付、怎么验收，第二天就能照着开干。

一份痛点与场景清单

内训现场盘出的全部候选场景，这次没做的也留着，是下一轮的弹药库。

明确的分工与验收标准

每个动作落到人头，做到什么程度算通过，不靠感觉、不靠催。

团队的一次真实共识

老板和团队在同一张方案上达成一致——这是后续陪跑能跑得动的前提。

05 — 谁该来这场内训 · 这几类人到场最有用

老板来了不够，真正干活的人也得在。

试点能不能真落地，看的是分工时这些人在不在场。建议这三类角色都到，当场把责任认下来。

老板 / 决策人

拍板做哪个场景、给资源、给授权。试点要往下推，老板的支持是第一道门。

项目负责人

内训后扛起这个试点的人。当场认领动作表、对接我们后续陪跑，是落地的主心骨。

一线执行员工

真正每天用 AI 干活的人。最痛的卡点他们最清楚，方案好不好用，他们说了算。

06 — 适不适合先把丑话说前头

这场内训不是听课，是来动手的。

报名前先确认状态，避免预期不一致。它对有团队、想真落地的中小企业最有用。

✕ 这几种情况不适合

—只想听个热闹、回去当作开过会的

—老板来了，但没人愿意当试点负责人

—指望半天就把系统全部搭好上线

—团队完全没空、内训后没人跟进的

✓ 这几种情况适合

+有一支团队，想让 AI 真正用起来

+老板想做，但团队推不动、没方向

+愿意拿出一个真实场景当试点

+能指定一个人在内训后扛起来跟进

这场内训承诺帮你完成一次试点启动——找痛点、选场景、定分工、出动作表，
不承诺当场把系统搭完，也不承诺任何具体商业结果。

07 — 预约

把这一场交给我们，带回一个能开干的试点。

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08 — 联系三种方式找到我们

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